Recruiting im Mittelstand

Mittelständische Unternehmen unterscheiden sich von internationalen Konzerne in vielen Aspekten. Daher sollten auch Mitarbeiter wie etwa die Verkaufsleiter nach speziellen Kriterien ausgewählt werden.

 

 

Mittelständische Betriebe haben eine andere Unternehmenskultur und Struktur als Konzerne. Auch ihre Marktposition ist meist eine andere. Deshalb müssen auch ihre Verkaufs- und Vertriebsleiter andere Typen als die Konzernmanager sein. Einige Tipps, wie Sie den passenden Vertriebsleiter finden und vermeiden, dass sich bei Neueinstellungen bereits nach kurzer Zeit die Wege wieder trennen.

1. Erstellen Sie ein detailliertes Anforderungsprofil für den künftigen Vertriebs- oder Verkaufsleiter.


2. Analysieren Sie nicht nur, welches Fachwissen und welche Vertriebserfahrung Ihr neuer Vertriebsleiter braucht, sondern auch, was für ein "Typ" dieser sein sollte (zum Beispiel eher ein "pragmatischer Macher" oder ein "strategischer Denker").


3. Ermitteln Sie auch, welche Anforderungen sich unter anderem aus der Struktur und Marktposition Ihres Unternehmens sowie den Besonderheiten Ihrer Kunden ergeben.


4. Berücksichtigen Sie beim Formulieren des Anforderungsprofils auch die neuen Aufgaben und Herausforderungen, die auf den künftigen Vertriebsleiter zukommen werden.


5. Testen Sie, inwieweit die Kandidaten Ihren Anforderungen entsprechen — zum Beispiel in einem Auswahl-Assessment-Center oder indem Sie diese im Auswahlgespräch gezielt mit kniffligen Aufgaben und Fragen konfrontieren, die sich im Vertriebsalltag in Ihrer Organisation stellen.


6. Ermitteln Sie auch, inwieweit die Kandidaten persönlich zu Ihrer Organisation passen — zum Beispiel, indem Sie Persönlichkeitsprofile von ihnen erstellen lassen.


7. Zeichnen Sie im Auswahlverfahren kein "geschöntes" Bild Ihres Betriebs. Schildern Sie den heißen Kandidaten auch konkrete Problemstellungen, mit denen sie im Arbeitsalltag zu kämpfen haben werden, damit ihnen bewusst ist, was auf sie zu kommt, wenn sie die Position übernehmen. Und lassen Sie Kandidaten viel von sich selbst erzählen.

Und noch ein Tipp: Stehen Sie dem Neuen nach dessen Amtsantritt entweder selbst als "geistiger Sparringpartner" zur Seite oder engagieren Sie hierfür einen externen Coach, der Erfahrung als Vertriebsleiter in mittelständischen Unternehmen hat. Denn in der Startphase werden sich ihm viele Fragen stellen, bei deren Beantwortung er (noch) unsicher ist, weil er weder ihre Organisation, noch ihre Kunden kennt.

( Walter Kaltenbach / Bild: Tommi )


Zum Autor: Walter Kaltenbach ist Inhaber des Trainings- und Beratungsunternehmens Kaltenbach Training in Böblingen bei Stuttgart, das Unternehmen auch bei der Auswahl der richtigen Verkäufer unterstützt. Er ist Autor des Buchs "Was im Verkauf wirklich zählt! Die besten Methoden für volle Auftragsbücher".

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