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Personalmanagement

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Karriere im Doppelpack

Hochqualifiziert und räumlich mobil - so wünscht man sich in der Wirtschaft die Führungskräfte von morgen. Doch wer "High Potentials" zum Ortswechsel motivieren will, sollte die Rechnung nicht ohne die Familie machen.


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Interview: Karriere im Doppelpack

Hochqualifiziert und räumlich mobil - so wünscht man sich in der Wirtschaft die Führungskräfte von morgen. Doch wer "High Potentials" zum Ortswechsel motivieren will, sollte die Rechnung nicht ohne die Familie machen.Interview mit dem Leiter der Zentralabteilung des Auswärtigen Amts, Ministerialdirektor Hans Carl von Werthern.


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Klatsch und Tratsch im Büro

Klatsch und Tratsch gibt es in jedem Unternehmen. Das ist auch gut so, denn Lästereien erfüllen eine wichtige Funktion für das Betriebsklima: Sie stärken den Zusammenhalt. Aber alles hat seine Grenzen. Gefährlich wird es dann, wenn Getratsche ausgenutzt wird. Ein Leitfaden, wann Arbeitgeber eingreifen sollten.


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Mentoring für den Führungsnachwuchs

Ein strukturiertes Mentoring-Programm unterstützt Nachwuchstalente ganz praktisch und zielgerichtet in ihrer Entwicklung.


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Internationale Praktika: Der Blick über den Tellerrand

„We Mean Business“ – so das Motto einer aktuellen Initiative der Europäischen Kommission. Ziel ist es, Unternehmen anzuregen, mehr internationale Praktikumsplätze zu schaffen. Das hat für beide Seiten Vorteile.


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So verhandeln Personaler

Personalarbeit ist Arbeit am Menschen und mit Menschen. Wer im HR-Bereich arbeitet ist damit sehr häufig gefordert, Verhandlungen zu führen und auch Konflikte zwischen unterschiedlichen Parteien zu entschärfen.


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Stolpersteine im Umgang mit asiatischen Mitarbeitern

Je intensiver der Kontakt nach Asien, desto sinnvoller ist es für deutsche Unternehmen, auch in der Heimat asiatische Mitarbeiter einzustellen. Die tägliche Zusammenarbeit fordert jedoch von beiden Seiten Anpassung.


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Die Erfahrung der Senioren nutzen

Diversity wird gepriesen. Nach wie vor trifft man bei Diversity in Bezug auf das Alter jedoch noch oft auf Zurückhaltung und Skepsis. Dabei kann das gemischte Alter der Mitarbeiter zu Wettbewerbsvorteilen führen.


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Personalmanagement im Mittelstand

Mittelständische Betriebe haben eine andere Kultur und Struktur als börsennotierte Konzerne. Auch ihre Personalarbeit ist anders strukturiert. Die Besonderheiten der Personalarbeit im Mittelstand erklärt der Experte Rainer Nollens.


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Selbstvertrauen gegen Burnout einsetzen

Die Arbeitsstrukturen in den Betrieben haben sich gewandelt. Eigenständiges Arbeiten und Denken werden immer wichtiger. Wo das fehlt, droht der Burnout.

 

Mentoring für den Führungsnachwuchs

Ein strukturiertes Mentoring-Programm unterstützt Nachwuchstalente ganz praktisch und zielgerichtet in ihrer Entwicklung.