Personalführung & Entwicklung
So erkennen und entwickeln Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal weiter.
Es genügt nicht, dass Mitarbeiter Projektmanagementwissen haben - es muss sich in Unternehmen eine Projektmanagementkultur entwickeln. Denn Projektarbeit wird zunehmend zur Regelarbeitsform.
Interkulturelle Trainings helfen, die Zusammenarbeit über kulturelle Grenzen hinweg zu meistern. Doch was können diese Schulungen leisten und worauf sollte man achten?
Geschäftsreisende in unsicheren Ländern geraten oft in bedrohliche Situationen. Absolute Sicherheit gibt es nicht. Doch kluge Vorbereitung verringert die Risiken.
Mittelständler, die das "Top Job"-Gütesiegel erhalten, gelten als attraktive Arbeitgeber, die der Krise mit überdurchschnittlich engagierten Mitarbeitern trotzen. Was ist ihr Erfolgsgeheimnis?
Neben dem „Situativen Führen“ zählt das „Führen mit Zielen“ zu den Klassikern in der Führungslehre. Trotzdem erlebt es seit einigen Jahren eine Renaissance. Warum, erklärt der Managementberater Hans-Jörg Schumacher von der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal.
Das oberste Prinzip für eine topmotivierte Crew: Den Leuten etwas zutrauen und sie eigenverantwortlich wirken lassen.
Der Ruf von Transfergesellschaften ist angeknackst. Gelten sie doch als 12-monatige Verwahranstalt potenzieller Arbeitsloser. Die Statistiken sprechen jedoch eine andere Sprache.
Chef wird man über Nacht, das Chef-Sein muss man jedoch trainieren. Bei der Übernahme einer neuen Führungsrolle ist die Gefahr zu scheitern groß. Um das zu verhindern, gibt es das speziell auf diese Situation zugeschnittene Transition-Coaching.
Ist die Entscheidung Personal abzubauen nicht mehr zu vermeiden, wird ein Sozialplan ausgehandelt. Viele Unternehmen entscheiden sich dabei für den vom Bund unterstützten Beschäftigtentransfer.
Trennt sich ein Arbeitgeber von Führungskräften oder Mitarbeitern, ziehen Personalabteilungen manchmal Outplacement-Berater hinzu. Hat das Sinn? Und was kostet es?
Die ersten 100 Tagen entscheiden über den Erfolg einer jungen Führungskraft.
Bei geplanten Umstrukturierungen sollten Arbeitnehmer sensibel vorgehen.
Experten raten zu einem Plus an Fingerspitzengefühl.