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Personalmanagement

 
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Artikel

Meetings erfolgreich moderieren

Wenn Ihre Kollegen nach der Abstimmung in einem Meeting noch debattieren, ist etwas gehörig schiefgegangen. Im Videotraining der Pink University verrät Ihnen Ruth Pink, wie Sie künftig jeden Tagesordnungspunkt ausreichend diskutieren und anschließend zu einem eindeutigen Ziel kommen.


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Das Abmahnungsgespräch

Für den Chef meist genauso unangenehm wie für den Betroffenen. Tipps, wie Sie eine Abmahnung professionell kommunizieren.


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Diversity Management: Die Vielfalt fördern

Diversity Management versucht individuelle Unterschiede von Mitarbeitern für den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen. Ein kleiner Leitfaden.


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Mehr Erfolg mit den richtigen Mitarbeitern

Wie sorgen Sie dafür, dass Ihr Team optimal zusammenarbeitet? Andreas Buhr, einer der bekanntesten Speaker im Bereich Führung und Vertrieb, liefert die Antwort in unserem Videoseminar.


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Studie: Gesunde Chefs sind gut für Mitarbeiter

Viele Unternehmer und Mitarbeiter widmen sich mit großem Engagement ihrer körperlichen Fitness. Aber wie steht es um ihre psychische Fitness? Und mit welchen Maßnahmen lässt sich ein mentales Wohlbefinden am Arbeitsplatz überhaupt erzeugen? Die aktuelle „Top Job“-Trendstudie hat das untersucht.


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Unangenehme Mitarbeitergespräche führen

Wenn Führungskräfte schwierige Personalgespräche führen müssen, kommt es auf das nötige Feingefühl an.


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Mitarbeiter motivieren

Als Führungskraft ist es nicht immer einfach seine Mitarbeiter zu motivieren. Psychologin Veronika Jakl gibt Tipps.


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Change Management: Die Psychologie der Veränderung

Oft fällt es Führungskräften schwer, ihren Mitarbeitern in Veränderungsprojekten die erforderliche Unterstützung zu gewähren. Praxisnahe Tipps, um das zu ändern.


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Kleine E-Mail Pannenhilfe

Erst denken, dann verschicken. Diese einfache Regel im E-Mail-Verkehr gerät in der Hektik des Arbeitslebens oft in Vergessenheit. Kommunikationsunfälle sind vorprogrammiert.


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Stress messen und vermeiden

Stress ist im Berufsleben unvermeidbar. Übersteigt er dauerhaft ein gewisses Maß, macht er krank. Was Sie als Führungskraft tun können.

 

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